邓崎琳:贯彻落实科学发展观 推进武钢第三次创业
日期:2009-03-26 16:58:00  发布人:adminroot  浏览量:2

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当前,武钢作为第二批学习实践科学发展观的单位,各项学习实践活动已全面展开。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁企业,从<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1958年9月13日正式投产,至今已走过50年艰辛而辉煌历程。在50年的建设与发展过程中,武钢历经了一次创业、二次创业的艰辛与积累,目前正面临第三次创业的机遇和挑战。在新的历史起点上,确立怎样的发展目标,采取怎样的发展战略,顺利推进第三次创业,实现武钢又好又快发展,是我们必须认真研究和思考的重大理论和实践课题,也是我们落实科学发展观的最好实践。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

  一、武钢三次创业的标志与特点

  回顾武钢50年的艰难历程,无不感受到武钢几代人艰苦创业、奋发图强、勇于创新、谋求发展的闪光轨迹。

  武钢第一次创业,改变了中国钢铁工业的状况。武钢第一次创业始于1955年第一期工程开工,到1974年“一米七”工程引进。其标志是1958年9月13日,毛泽东主席亲临武钢1号高炉观看出铁,武钢正式建成投产。武钢第一次创业的特点:一是一穷二白,从无到有。建国初期,我国钢铁工业十分落后。党中央发出了“钢铁要过关,钢铁要过江”的号召,从党和国家领导人到小学生都关注武钢、支援武钢、建设武钢,出现了举全国之力建武钢的壮观场面。二是富于创业激情和奉献精神。武钢的创业者以吃苦为荣,以享乐为耻,住草棚,喝浑水,手拉肩扛,在荒滩原野上建起了新的钢城。三是形成较为完整的计划运行模式。武钢第一次创业处于传统计划经济时代,武钢的生产自然留下计划经济的烙印,生产按照国家统一计划,产品由国家统一售卖。

  武钢第二次创业,开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河。武钢经过第一次创业,生产规模虽然得到了一定的发展,但存在着生产设备落后、产品品种少、品质低的问题,难以满足我国现代化的需要。为此,武钢开始了第二次创业。武钢第二次创业始于1974年“一米七”工程引进到2005年。其标志是“一米七”工程建成投产。武钢的“一米七”工程建设拉开了中国钢铁工艺现代化的序幕,并由此带动了我国机械、电子、自动化等行业领域向现代化发展。武钢第二次创业的特点:一是实现产品结构升级换代。武钢人不仅消化吸收了“一米七”的231项专利和217项技术诀窍,还获得了3项国家发明奖,同时使武钢产品实现了由“黑、大、粗”向“薄、亮、精”转变,改变了我国钢铁工业的品种结构,提高了我国钢材自给能力。二是管理方式由经验管理向科学管理转变。武钢在“一米七”工程建设的同时,着手按现代化大生产要求建立和完善严格科学的管理体系。三是发展模式由“产量效益型”向“质量效益型”转变。1989年武钢明确提出了“走质量效益型发展道路”和创国家质量管理奖的奋斗目标,基本形成符合武钢特点的经营模式。1991年1月20日,国务院办公厅发出通知,号召全国工交企业学武钢,走质量效益型发展道路。

  武钢第三次创业,积极探索中国钢铁工业向更高水平发展和由内陆向沿海布局的新模式。由于发展空间受限制、环保压力大和运输成本高等因素的制约,武钢在武汉的发展已无空间和优势。为了企业的生存与持续发展,必须通过第三次创业来寻求新的发展机遇。武钢第三次创业的起点为2005年。其标志是武钢中西南发展战略的提出并实施,在做精做优武钢本部钢铁主业的同时,通过联合重组、新建防城港钢铁项目,实现武钢由内地走向沿海发展。武钢第三次创业的主要特点:全面系统提升武钢竞争实力,实现战略转型,发展提速。一是武钢规模扩张速度加快,从“滚动式”发展转为“跨越式”发展。2005年后,武钢的产能规模大幅度提升,2006年超过1000万吨,2007年超过2000万吨, 2008年接近3000万吨。二是经营模式由产品经营为主转变为质量效益与资本经营结合。武钢以科学发展观为指导,以国家钢铁产业政策为依据,从企业实际出发,提出了中西南发展战略,即发挥武钢的资信品牌、技术、人才及管理优势,通过沿海异地改扩建(新建),联合中部、西部和南部以及周边地区的地方骨干钢铁企业,实现优势互补,构建具有强大市场竞争力和区域市场控制力的世界一流企业集团。2005年以来,武钢先后重组鄂钢、柳钢、昆钢,启动防城港钢铁项目,标志着中西南发展战略构架基本形成。三是竞争战略由精品名牌战略向市场目标聚集战略升级。武钢实施精品名牌战略,提出建设冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构钢三大基地的目标,将并购整合的目标与三个基地建设结合起来,实施“市场目标聚集”战略,成为行业权威供应商。

  武钢投产至今,不仅创造了雄厚的物质基础,也创造了宝贵的精神财富,积累了深厚的文化底蕴,培育了武钢人优秀的精神品格。武钢人“艰苦奋斗、团结协作、从严求实、改革创新”的精神,既是武钢的企业特色,也是武钢员工的精神风貌,更是武钢凝聚力、向心力和企业活力的不竭源泉。

  二、武钢第三次创业面临的国内外环境及其自身条件

  武钢第三次创业适逢党的十六届三中全会提出科学发展观,中国钢铁行业的大调整、大变革和国际国内经济形势大变动时期。

  1、科学发展观为钢铁行业又好又快发展指明了方向。党的十六届三中全会提出了科学发展观,党的十七大报告又提出在科学发展观指导下,实现经济的又好又快发展。全面贯彻落实科学发展观,中国钢铁企业也面临着一个如何在新的历史条件下科学发展的问题。科学发展,有利于优秀企业做大做强,有利于钢铁行业的结构调整。武钢作为中央特大型国有企业,在长期发展中奠定了比较好的发展基础,理应抓住机遇,开创发展新的局面。

  2、国民经济稳定增长支撑钢铁行业加速发展。我国是世界上最大的发展中国家,国民经济稳定增长对钢铁需求形成有力支撑。自2002年开始,我国新增钢材消费量增长率始终保持在12-15%左右,需求增速较快,年人均消费量水平不断攀升。且中国工业化尚未完成,国内需求潜力较大。这些无疑为武钢第三次创业营造了良好的发展环境,也是我们进一步做强做大武钢的信心和依据所在。

  3、全球性钢铁企业并购重组推动重点央企整合发展。进入21世纪以来,钢铁企业间大规模联合重组风行全球。2003年,我国《钢铁产业发展政策》提出:支持钢铁企业向集团化方向发展,通过联合、兼并、相互持股等方式重组,减少钢铁生产企业数量,中国钢铁行业淘汰落后、整合并购拉开了帷幕。武钢必须顺应钢铁行业发展趋势,进一步加快并购重组步伐,跻身大型钢铁企业集团前列。

  4、钢铁产业新政促使钢铁产业向沿海发展。建国初期,我国钢铁工业布局是利用国内资源和靠近铁矿原料产地的原则展开的,钢铁产业空间布局不合理。随着国内资源的逐步消耗,大量原料需要进口,原料成本大幅度增加,我国钢铁工业布局必须向沿海港口以及市场邻近地区转移。因此,武钢必须加快布局中西南,加紧建设防城港钢铁基地,才能在未来的市场竞争中掌握主动权,实现武钢持续发展。

  5、国际金融危机蔓延促使武钢必须加快发展。随着美国金融危机的蔓延,世界经济增长明显减速。国际经济形势的风险和不确定性不断增加。尽管中国宏观经济运行平稳,但也面临严峻考验,未来钢铁行业可能面临着一个长期下滑的态势,而兼并重组,乃至破产会出现新的高峰。但对优秀的钢铁企业无疑也是机遇。武钢作为中央大型国有企业,有较强的创新研发能力,有品种优势和管理优势,盈利能力和抗风险能力强,必须抓住机遇,稳健经营,把企业核心竞争力和抗风险能力提高到一个新的水平。

  6、压力和优势决定武钢加快第三次创业发展。武钢的建设,是国家为改变钢铁工业布局在华中地区建设的大型钢铁联合企业,当时在运输上有长江水路之便,在资源上有大冶铁矿的铁矿石供应。但随着企业的不断发展,这些优势已不复存在或正在逐步消失。一是发展空间受限制。二是环保压力大。三是运输成本高。因此,武钢必须寻求新的战略资源、优化运输线路来降低生产成本。同时,武钢在50年的发展中形成了自己的优势也是明显的。一是通过不间断技术进步与技术改造,武钢的主要技术装备已基本达到国际一流水平。二是武钢已具备雄厚的技术开发能力,形成了一批拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌,特别是硅钢生产已成为我国品种最齐全、规模最大的生产基地。三是武钢拥有各种专业技术人员2万余人,高技能人才(高级工以上人员)所占比例达63.7%。

  按照科学发展观的要求和国家钢铁产业发展政策,鉴于国际钢铁行业的发展态势和武钢生存与持续发展的需要,当前和今后一个时期武钢发展最紧迫、最重要的任务是:推进第三次创业。

  三、武钢第三次创业的阶段目标和基本思路

  武钢第三次创业的阶段目标是:到2010年,武钢的粗钢年产能达到3000万吨钢以上;进入世界500强企业行列;综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名,规模效益居中国钢铁行业前3名;成为国际最具竞争力的冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢生产基地。战略性相关多元产业初具规模,非钢销售收入占集团合并收入的20%以上;建成环境友好型资源节约型企业。到2015年,粗钢年产能达到5000万吨以上;战略性相关多元产业具有强大竞争力,非钢销售收入占集团合并收入的30%以上;现代企业制度进一步健全完善,职工收入水平和生活质量不断提高,成为拥有自主知识产权和国际知名品牌、自主创新能力和市场竞争实力强大的国际一流钢铁企业。

  1、全力推进做精做优武钢本部和主业战略,发挥典型示范作用。以武钢本部为重点,全面实施“十一五”规划,通过技术改造实现工艺装备大型化、现代化,成为我国冷轧硅钢片、汽车板、高强度工程结构钢的主要生产基地,并成为技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的典范,为防城港钢铁基地建设奠定实践基础,为鄂钢、昆钢、柳钢起到带头和示范作用。

  2、大力实施中西南发展战略,推进集团的协调发展。建设具有国际一流水平的江北钢材深加工配送基地。努力把防城港钢铁基地项目建成技术一流、产品一流、环保一流、管理一流,代表21世纪钢铁工业最先进和最有竞争力的钢铁基地。以技改为主线,加快推进鄂钢、昆钢、柳钢的发展。

  3、积极实施国际化战略,提高全球战略资源掌控力和市场竞争力。大力推进高保障度、长保障期的海外战略资源基地建设。以国际重点区域经济快速增长的市场需求为目的,积极推进海外钢铁精品生产基地建设。探索收购技术资源性资产,提高自身核心竞争力。围绕和依托钢铁主业,充分发挥自身优势,加大资本运作力度,建立具有竞争力的国际化钢铁产业链,扩大武钢在国际市场的影响力。

  4、实施适度发展非钢产业战略,增强企业经营弹性。在钢铁为主的前提下,全面梳理现有产业,量力而行,发挥长处,适度多元发展非钢产业,确保在一些产品或服务上培育出核心竞争力,形成新的利润增长点。重点发展矿业、贸易物流和冶金工程技术服务等产业。选择发展机电设备制造、环保与综合利用、煤化工与工业气体等产业,形成具有较强竞争力的非钢产业集群。

  5、大力实施“两型企业”战略,推进企业协调发展。武钢本部以武汉市被国家确定为“两型社会”试点城市为契机,进一步加强节能减排,发展循环经济。按照“减量化、再利用、资源化”的原则,推进清洁生产,使生产活动向“资源—产品─再生资源”的物资反复循环流动模式转变。到2010年,主要能耗、水耗、物耗指标达到国际同行业先进水平;到2015年,各项指标达到国际同行业先进水平。鄂钢、昆钢、柳钢参照武钢本部思路推进。防城港钢铁基地确保建成之初环保水平达到国际一流。

  6、全面实施人才强企战略,迅速形成国际化的人才队伍。加快武钢核心人才队伍建设,突出国际化经营管理团队和创新型研发人才队伍的建设。培养造就一支通晓国际经营管理、资本运营和国际贸易精英人才队伍。设计科学的人才评价指标体系,建立符合公司实际的人才评价制度。全面推行市场化选人用人机制,扩大公开选拔人才的比例。

  7、大力实施自主创新战略,构建创新型武钢。构建强有力的研究开发、持续改进、固化提升的技术创新体系,以及高效的管理体制和运行机制。加强国家硅钢工程技术研究中心建设,加快战略品种的研发和升级,扩大重点品种的技术储备,不断满足国家重点工程建设需要。推进技术创新平台建设,加强产学研联合,加强与上游资源企业、下游战略客户,以及高等院校科研院所的技术创新合作。

  8、推进凝聚战略,焕发职工第三次创业的激情。武钢实施第三次创业是全体武钢职工共同的事业,必须坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。把职工的全面发展纳入企业总体发展战略,制定建立以人为本工作格局的制度体系总体设计方案。坚持深入开展对职工的使命感、责任感、紧迫感教育,焕发广大职工投身第三次创业的激情。加强党群组织建设,把政治优势转化为企业的竞争优势,以改革创新精神加强企业文化建设、思想政治工作和职工群众工作,不断提升武钢的软实力。

  时代在发展,社会在进步。我们要在科学发展观的引领下,奏响武钢第三次创业的主旋律,大力弘扬武钢人精神,务实创新,追求卓越,在我国由钢铁大国向钢铁强国迈进的征途中书写下更加辉煌的创业篇章,为祖国的钢铁工业作出新的更大的贡献。





组宣部
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