产学研结合的开拓者
日期:2010-10-27 16:49:00  发布人:adminroot  浏览量:4

----记武钢公司优秀共产党员王迎

“轨梁钢生产线精益管理系统”研发项目荣获武钢公司2010年现代化管理成果一等奖。作为项目研发主要创造者的学院干部研修部王迎,既默默奉献在武钢继续教育工作一线,也在科研方面取得累累硕果,今年被武钢公司授予优秀共产党员。

近年来,王迎不仅承担了大量的培训任务,还积极将培训延伸到武钢重组并购企业,通过对江北公司整体人力资源的调研,建立与重组并购企业的培训协同机制,使教育培训与重组并购企业全面集聚,协同开发实用性强的培训项目,协调开展人力资源开发工作。通过制定武钢江北公司整体培训方案,2009年实施培训31期2990人次,培训项目涉及到生产管理、精益管理、产品质量攻关、市场营销、新员工入职培训、转岗操作人员培训等领域。

在继续工程教育产学研方面进行有益探索。她参加并完成股份公司条材总厂“轨梁线工艺参数的采集与统计分析应用”项目;参加硅钢部“硅钢精益质量集中式管理体系建设”项目;参加“武钢江北公司钢丝绳厂高速热镀锌线生产工艺最优模型研究”工作,并申报武钢“现场千项技术攻关优秀项目”及“武汉市市属高等学校科学研究项目”;参加“江北公司高强捆带钢生产工艺模型优化研究”工作;参与“江北公司过程控制系统”项目的工作。为股份公司、硅钢总厂、条材总厂、质检中心、江北公司等单位讲授Minitab软件培训课程及精益管理系统课程。去年,她被授予学院科技创新先进个人。

然而,平常生活中的王迎却不那么显山露水,娇小的身材,40岁抹边的年纪,镜框后一双乌黑的眼睛似乎总在关注、倾听着。即使站在了领奖台上,她也不住地说:“我没做什么”,“我该做的”,“我还需努力”。

在走访中,她周围同事是这样叙说着她的——

她架设了从6西格玛到“轨梁钢生产线精益管理系统”研发项目的桥梁

在6Sigma管理培训过程中,王迎发现:6Sigma管理法是一种追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度的统计评估法,它既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。这正好弥补了企业咨讯系统

而Minitab软件是全球六西格玛管理法运用于计算机实施的共同语言,它以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作为统计专家、学者所青睐。学习解读乃至掌握Minitab软件的应用是“轨梁钢生产线精益管理系统项目”的必经路线。为了通关,王迎找来英文教材和工具书,硬是利用假期一、两个月业余时间,消化掌握了这一工具。之后,她又在项目组内边用深化,反复实践运用,并向组内同志传授应用方法。有了这个基础,股份公司、硅钢总厂、条材总厂、研究院、质检中心、江北公司等单位纷纷请她前往讲授Minitab软件培训课程及精益管理系统课程。

“轨梁钢生产线精益管理系统”通过以创新式自主研发为核心的精益管理活动,将数理统计理论、6Sigma方法及各类变换植入后台的庞大程序中,使前台的操作简单易行,实现了把“DMAIC”这种先进的科学方法推广到现场应用的目的。尤其是运用该系统的防错纠错功能,将质量改进的措施固化到生产流程的过程控制之中,为现代化管理的普及应用提供了一条便捷途径。据现场资料反馈,实施轨梁钢生产线精益管理系统”后带动了条材总厂轨粱生产线各工序质量水平的提升。据统计百米直通率由去年元月份的33.31%,提高到去年8月份的81.87%。提高幅度达48.565%,效果非常显著。

她为武钢江北公司钢丝绳厂镀锌线生产工艺参数优化也立下过汗马功劳

江北公司钢丝绳厂镀锌生产线是引进的国外先进技术,主要设备由国内厂家组建安装。2008年10月投产以来,由于技术提供方给出的生产工艺参数区间过宽,操作标准不清,引起生产不稳定,造成产品质量水平不高,生产成本难以控制,用户异议较多等问题,直接影响到产品的市场竞争力。

武钢干部研修室在江北公司开展培训工作中了解到这种情况后,决定把解决生产经营过程中的技术问题作为培训切入点,厂校结合,联合攻关,组成了课题攻关组,王迎参与其中。他们深入到镀锌车间生产线对φ3.0生产过程的全工序进行调研, “三班倒”跟班跟踪取样,共采集了9个班24批次的生产数据作为样本,取得了第一手资料。之后又连续奋战,应用6Sigma方法对大量的数据进行分组,比对,筛选和分析处理,终于找到了样本中影响产品质量的关键因素,并据此给出了可供选择的控制方案。

这之间,王迎默默地负责并完成着自己的工作任务,用自己的车往来于长江南北之间。只要有需要,几乎是随叫随到。





唐锦维/文 喻晓/图
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